top of page
Cihangir Kavuncu

2016 – 2021    

İK global transformasyon ve servisleri Başkanı, Unicredit İtalya

Toplam 85,000 çalışan, 19 ülke operasyonu

Değer Katımları:

  • İtalya bankasının İK alt yapısının yeniden kurulması

  • Taşerona verilmiş olan İK operasyon servislerinin geri alınması

  • GDPR İK uygulamasının hayata geçirilmesi

  • Operasyon deparmanının kurulması – 243 çalışan

  • İşe alımın yeniden kurulması - İtalya

2004 – 2016    

İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı, Yapi Kredi Bankası

Öncelikle Koçbank, daha sonrası Yapı ve Kedi Bankası ile birleşme ile Yapı Kredi Bankasında toplam 12 sene 

Değer Katımlar:

  • Koçbank ve Yapı Kredi Bankası İK birleşmesi

  • Kurum değerleri ve yapılanmasının yeniden kurulması

  • İK sistem alt yapısının kurulması

  • İK iş akışlarının düzenlenmesi

  • Yapı Kredi Bankacılık Akademisinin kurulması- 12 ödül

  • Yapı Kredi Spor Külübünün kurulması faaliyetler

  • Değişimin yönetimi

1995 – 2004    

İK & Müşteri Hizmetleri Direktörü, Turkiye and Ihracat, Colgate Palmoliv 

Tüm İK ve Müşteri Hizmetleri sürecinin yönetilmesi, aksiyonu ve geliştirilmesi. Logistik hizmetlerinin ithalat, ihracat ve depolama hizmetlerinden sorumlu olunması 

İK Değer Katımlar:

  • Başer Colgate de İK kurulması

  • Colgate ve Başer ayrılmasının İK yönetimi

  • İK akışlarının yeniden kurulması

  • Değişimin yönetimi  

Müşteri Hizmetleri Değer Katımlar: 

  • Tüm yurt içi sevkiyatların koordinasyonu

  • Tüm yurt dışı sevkiyatların sorumlulukları

  • İthalat ve İhracatın koordinasyonu ve planlaması

 

1993 - 1995     

İdari işler koordinatörü, Çukurova Holding A.Ş

80 şirket ve 20,000 çalışanın İK, ve sistem alt yapı işlerinin şirketler için koordinasyonundan sorumlu

Değer Katımlar:

  • Şirketlerin raporlama, iletişim ve gelişim alanlarında koordinasyonu yapmak

  • İK yönetimi system modulü kurmak

  • Organizasyon yapılandırması

  • Merkezi Fon yönetimi sistemi alt yapısı oluşturulması (YKB,Pamukbank ve İnterbank)

  • Şirket alt yapı idari kuralların geliştirilmesi ve uygulaması

  • ISO 9000 standard çalışması – 11 şirket

  • Gelişim lat yapısının kurulması

 

1990 - 1993     

İnsan Kaynakları Direktörü, The Coca - Cola Company Şişeleme fabrikası

Değer Katımı:

  • Yeniden yapılandırma

  • Değişimin yönetimi

1989 - 1990     

Finansal Kontrolör. The Coca-Cola Company.

Finansman ve İdari işler Direktörüne rapor ediyor.

Değer Katımları:

  • Tüm şirketin Fon yönetiminin koordinasyonu, Nakit yönetimi

  • Proje finansmanı için bütçeleme, tahmin ve alt yapı çalışmaları

  • Kredi portföy yönetimi

  • Ana hammadde ithalatının koordinasyonu

 

1985 - 1989     

Fon Yönetimi Yabancı Fonlar Müdürü ,İnterbank, İstanbul

Fon Yönetimi Directörüne rapor ediyor

Değer Katımları:

  • Tüm yabancı bankalar portföy yönetimi

  • Aylık MB raporlaması 

  • Günlük YP aktiviteler raporlaması

  • Tüm SWIFT transferleri için alt yapının oluşturulması

  • MB raporlarının electronic ortalam alınması

  • Yatırm ve YP hesaplar planlama ve fon yönetimi 

1983 - 1985     

Denetçi. Arthur Andersen and Company, İstanbul.

Denetim takımlarında önce asistan, daha sonra tecrübeli asistan olarak çalıştı. Bu görevde, banka, endüstri, hızlı                             tüketim, tekstil şirketlerinde denetimde bulundu 

 

EĞİTİM

1980 - 1982     MBA, University of Bridgeport, Connecticut USA

1976 - 1980     BA, Ankara İktisadi Ticari İlimler Akademisi, Ankara

1973 - 1976     Lise Diploma, Kabataş Erkek Lisesi, İstanbul

SCREENSHOT 1.jpg
bottom of page